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呃，不过话说回来，相对于殷亦桀和玉壶冰，我倒更相信布莱恩一些，感觉。
布莱恩话说完，那二个男人都不开口，因为每个领导都有自己的一套习惯，异曲同工的事儿很多，条条道路通罗马，没有人规定我必须沿用谁的领导方式。
便是书上所有的管理模式，也只能借鉴，不能生搬硬套。
形而上与固步自封都成不了事。
想了一下，我正经地说：
“家里的事情我可以尊重你的意见。但是我觉得我们应该多注意一下，我们的员工将近三分之一是本地的农民；将来稳定之后，为了保证原材料的质量，这个比例可能还会扩大。我们可以考虑将附近的果园都收归旗下，用一些统一的标准去规范。”
我继续说：“在这个前提下，就必须将这三分之一的员工团结好、管理好。农民阶级和工人阶级有很大的区别，其中之一就是历史上长期以来形成的小农思想。就我这二年的观察，即使许多人进城进厂打工过，受到过一定的集体观念影响。但整体上，小农思想观念还是很强，这种根深蒂固的东西，我们不能强硬迫切的去规范它；在一定程度上努力去适应它，合理的协调利用这种观念，眼下也许更为重要。”
小农思想的核心是男耕女织、自给自足，自由散漫、小盎即安，血缘关系看的极重。
有此衍生出一系列不大积极的行为，比如“饱暖思淫欲”、自傲自大、轻重不明、公私不分。
最重要的一点，大概除了农民外，我们甚至整个东南亚受到孔夫子儒家文化影响的人大都这样：任人唯亲，家族企业做不大。
“信”极度缺乏。
但是，我觉得这也未必就是洪水猛兽。
比如，一旦他们接受了、认为是自己的事儿，那是连管都不用管，在他们责任范围内肯定能做好。
这种责任心和血缘的凝聚力，是个好东西。
而咱们果园的种植管理维护等一定程度上分散性随意性很大，没必要他们一定几点钟修枝、几点钟施肥、几点钟采摘。
有人爱早出有人爱晚归；有人喜欢单干有人喜欢合作一个树上摘一个树下捡，还有别的差异。
我们可以让劳动安全和效率部门给出指导意见，但我不觉得应该强求。
想法，我觉得应该回过头来重视我们的企业文化：以人为本。
他愿意，主观能动性就强，肩挑手提泰山移；他不愿意，给他个航母未必能搞定**。”
我没种过地，也不是很懂这其中的种种窍门。
但面对九亿农民，我相信，他们中间蕴含着巨大的能量和商机，因势利导一定比强扭的瓜要甜些。
其实年前来了那么些农民，除了实在不懂我家的木地板和地暖这种他们相对少见的东西外，别的都干得很好，做完就走，一句废话都没有。
当时我就忽然想起这个，再慢慢的从陶叔陶婶他们身上、还有我二年的观察发现，这一着棋应该不错。
一片安静，大家都在考虑，我也继续考虑。
甚至我在想，农民工资成本低，在本地灵活性强，如果可以的话，可以慢慢考虑从他们中间培养一些工人，从事粗加工、保安、运输等方面的工作，相信可以有很大的好处。
虽然不能替换眼下已经招聘的工人，但将来扩张的时候，就不用再招城里的工人了。
新的高速路修好，老县城离我们市只有二个半小时，但相对普通人需要搭车倒车的来说，走上三四个小时，距离就不近了；而且这里相对偏一些，缺少娱乐项目，环境和市里差别太大；因此，市里的小市民不爱来这里，本地的农民也不愿离家太远。
这一举措，必定是皆大欢喜！
啊啊啊！
我好高兴，第一个突破点，找到了！
别看就是这么一个决策，这要能节省多少成本、提高多大效率，真是一言难荆
如果真将供应链最下游牵扯的五位数以上农民充分调动起来，哦，好可怕！
我就成……
“农村包围城市？”
我脑子里怎么忽然蹦出个这？
“我觉得可以一试。”
殷亦桀率先开口，肯定了我的意思，也给出了他的一些想法：
“我觉得可以找几个点试一试。之前药材种植这一块，就经常会因此出些问题，虽然不致命，但一直都存在。如果可儿的方法确实有效，我们可以大面积的推广。农民有时候都可以在农活空闲的时候维护一些果树，只要质量过关，我们都可以考虑接受。他们也喜欢种一些药材挣几个活钱，我们可以让村里专业户负责管理。”
玉壶冰也想好了，揉揉额角，慢慢的说道：
“我不赞同。农民的私心特别重，很容易偷懒，尤其是在他们家门口，什么手脚都能做出来。没有同意的要求，没有强硬的措施，到时候必定一团乱、一盘散沙，这一点工人就肯定不会。试点我不反对，但，要求有关人员全程做好客观评估，作为全面推广的重要依据。”
我一愣，老县城附近有个药材基地，殷亦桀去过的，很重要也很熟悉；玉壶冰也和农民工打交道，搞建筑少不了他们，当然还有别的我不知道的地方。
二个人，说的都很中肯。
不能一棒子打死，慎重考虑，很有必要。
布莱恩慢慢的整理着会议记录，一边抬起头，道：
“我觉得，可行！但前提是，必须想到一个周全稳妥的方法，而且必须严密执行并密切关注。**能领着农民打天下，我相信妹妹也能领着农民打天下。更何况，如今的农民，也受到了很多的教育，今非昔比。”
呼呼，呼呼……啊！
布莱恩也支持，这么说三比一这第二个议题搞定了。